包括现场管理流程、设备管理流程、,做对的事情比把事情做对更重要

包括现场管理流程、设备管理流程、,做对的事情比把事情做对更重要。铝道网】很多成功的创业者其实文化水平都不高,而且失业下岗人群比较多,这些人去创业完是迫于生,因此他们更有勇气和毅力去创业。下面这个创业故事的主人翁是一对夫妻,他们是怎样撬开甜蜜生活的之门呢?
夫妻失业选择创业
今年43岁的吴振波原在平度市百货公司工作,2003年因公司破产下岗。下岗之初,吴振波倍感心灰意冷,一度闭门在家,整日郁郁寡欢。后来她搞过批发,摆过地摊,做一些小买卖补贴家用。但打击却接踵而至,在平度市机电公司工作的丈夫在2005年也因为公司破产下岗了。
夫妻双双下岗,而且两人都已经年近40,这么大的年纪再去就业找工作已是相当困难,再加上家里上有老下有小,一家人一直靠着他们那并不丰厚的工资过日子,现在双双下岗,往后的日子可怎么办?正在吴振波为生计奔波的时候,偶然的机会她看到平度市劳动和社会保障局正在开展创业大讲堂活动,专门为待业或下岗人员提供就业创业技术指导,抱着试一试的态度她去报上了名。
几期培训下来,通过老师的讲解,她系统学习了“预测启动资金需求”、“初期利润计划制定”、“企业初期发展运行形态评估”等SYB的专业知识,对创业有了初步的打算。而且她也听过相关技能培训掌握了几门初级手艺,有了创业的构思再加上自由有了手艺,吴振波对创业那真是满怀希望。于是她尝试着开起了餐馆,后来又搞过洗浴、卖过服装,可由于资金短缺、技术短板等种种原因都不算成功。
为了能够尽快找到真正适合自己的创业之路,她再次找到Cye创业指导老师寻求帮助。在创业老师的精心指点下,通过到上海、北京等大城市的实地考察,她渐渐理清了自己的创业思路——养生保健。
近年来,随着经济的发展,人民生活水平的不断提高,养生保健逐渐成为人们的共识。几乎所有人都愿意在自己的经济承受能力内对自己的身体或多或少地进行投资。吴振波正是准确地观察到这一点,才动了经营养生保健品的念头。经过符合实际的详细考察,她发现,适应市场发展的蜂产品行业大有可为。于是2005年,她和丈夫一起,将“北京蜜蜂堂”成功引入平度,开始了真正属于自己的创业之路。
学习产品知识通宵看书
门店开业是自己创业迈出的较坚实一步。但吴振波同时也认识到,要经营蜂制品,首先自己要成为这方面精通蜂制品业务的行业专家,这样才能更方便给顾客提供合适的服务,于是她订阅了大量的关于蜂制品的书籍阅读钻研。
毕竟年岁不饶人,加之生活琐事也多,她学习起来很吃力,常常好几天才能弄明白一个产品知识。可为了自己的人生目标,为了自己的创业之路,她向自己的年龄发起挑战,不懂的问题打电话问厂家,不明白的知识翻阅书籍,为了丰富自己的专业知识储备,她常常秉灯夜读,有时候她甚至一晚上不睡觉来学习。
创业伊始,吴振波感觉并不是想象中那么顺利。启动资金少、没有销售经验,严重制约了店面的发展。为了使消费者尽快认识到蜂制品的优越性,吴振波可是做足了工作。
为此她经常拿着宣传折页、产品说明书,走访用户、反馈信息,不厌其烦的向消费者推介自己的产品,一个客户一个客户地做工作。随着时间的推移,特别是质量过硬的产品,许多客户都觉得“北京蜜蜂堂”的产品效果不错,对身体健康大有帮助,于是不但自己继续购买,还常常带来新顾客惠顾,成了吴振波的好朋友和“推介员”。
设立21个连锁专柜
就这样,吴振波的蜜蜂堂产品越做越好,为了蜜蜂堂的发展,她于2010年5月份在红旗路开了一家蜜蜂堂旗舰店,产品涵盖蜜蜂堂的所有产品四百多个品种,营业面积近二百多平方米,并根据消费者的要求,以及蜜蜂堂总公司的业务发展需求,增加了蜂产品美容美体等相关的服务。
现在,随着知名度越来越大,吴振波又在市区和部分乡镇的超市药店设立了21家蜜蜂堂连锁专柜,带动了几十个人就业。2010年荣获平度市的“十佳巾帼创业明星”。“创业大讲堂解决了我们夫妻俩的失业问题,开创了我们的幸福生活,我们也要再接再厉,以更好的服务来回报消费者,并且争取带动更多的失业人员再就业,以此回报社会“,吴振波说。
创业需要勇气和艰苦奋斗的毅力,如果你没有吃苦的打算,那就别去浪费时间和生命了。如果你有这个勇气那就赶快去创业吧!要知道每个人的未来都是不确定的,都是有自己来创造的。

铝道网】前段时间和一些中小企业老板聊起生产管理的问题,他们都纷纷表示:生产现场混乱,产品质量上不去,交期不准,现场摆放杂乱无章,仓库亦是如此,更有甚者连仓库有多少材料或者成品都不清楚;听了不少老师的课程,也知道精益生产的五大核心是追求零库存;追求快速反应;即快速应对市场的变化;企业内外环境的和谐统一;人本位主义;库存是“祸根”,精益生产的十二大原则是消除八大浪费;关注流程;提高总体效益;建立无间断流程以快速应变;降低库存;过程的高质量,一次做对……就是不晓得如何开展!
本来对于初出茅庐只精通企业流程管理的我确实也不太清楚该如何在中小企业操作精益生产事宜,恰巧这两天在浙江的一家洁具公司实施流程优化的咨询项目,同时邀请我去他现场给予指导指导,在它的生产现场走了一遍顿时豁然开朗。
中小企业的精益生产就是对生产现场进行规范管理,具体步骤有:
1、梳理生产流程,即生产线工艺流程。根据企业的生产过程,梳理出企业的实际生产流程,再进行优化,确定较优的工艺流程。
2、对生产线进行布局优化。根据较优的生产流程对生产线进行重新布局,使生产线的整体生产效率较高,例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以较短的时间与距离传递到下道工序。
3、推行现场5S管理,根据公司的现实情况,制定推行本公司的5S计划,按计划进行推进。
4、完善工艺文件。对每个工序的工艺文件进行标准化,并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。
5、完善生产管理制度流程。生产管理流程并非就是一个流程,它是一系列的流程,包括现场管理流程、设备管理流程、划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度,也是一系列的配套制度。(详细的参见张国祥老师的博客)。
不同的企业各自的侧重点可能不同,各企业根据自己的实际情况进行相应的调整,但是中小企业以上几项都做到位了在生产方面基本就没有什么问题了。

铝道网】一、应该做对的五个“对”:1)跟对人。比如上司,恋人等等,都会对我们有大影响,须跟对。2)走对路。靠前须走正路,第二适合自己,第三有盼头。3)说对话。管好自己的嘴巴,不轻易承诺,不恶意伤人。4)用对人。选择合适的人做合适的事。5)做对事。做对的事情比把事情做对更重要。
二、生活是一种体验,不管贫穷还是富裕,都是一种体验。百味人生,酸甜苦辣,应有尽有,需要我们学着去适应。如果无法改变,不妨抱着积极的心态淡然以对。真正的富有是珍惜眼前人眼前事,珍惜目前你所拥有的一切。从来就没有的穷也没有的富,关键在于,我们怎样去选择,怎样去面对和攻克。
三、【居安思危,更要居危思进】成功后的衰败举不胜举,曾经辉煌并不代表明天不会颓唐;后来者居上的大有人在,昔日暗淡也不说明未来毫无希望。居安思危,时刻保持清醒的头脑和强烈的危机意识;倘若无安可居,更需思进,时刻保持对新鲜事物的追求和学习的热情,保持一颗进取之心。这个怎么强调都不为过。
四、人们往往有一个错觉,就是认为拥有得多才能幸福,跑得快方为胜者,规模大则为强。其实我看到的正好相反。多未必好,有时会成为累赘。一群在常人看来拥有很多东西的人,可是他们却幸福不起来。快就是慢,不少人在起初比他人快一步甚至几步,较终反而落后他人甚至被淘汰。大而不强,恐怕会胖死。
五、在我们满怀信心地开始决定做一件事情的时候,而真正做起来却发现问题多多完没有想象中那么简单。靠前种人会因毫无预料的问题而干脆不再做;第二种人可能会试着去解决,但快要成功时却放弃;真正了不起的是第三种人,他目标坚定,毅力十足,寻找问题的根源并提出多种在其它环境下可以操作的解决方案。
六、创新很多时候并不是我们想象中那么高深莫测,也并不意味着只是天才的专利。我们的生活本身就是一种创新:创造新的资源,以求生活得更快乐更幸福。我们每个人都携带着创新的基因,但并不是每个人都有能力将其激活。创新就是戳到痛处,搔到痒处,找到伤心处,对症下药,解决问题。
七、人生好比微博,重点既不在于你写多长,也不在于是否有人关注,而在于内容,在于我们是否充实。我们活着,并不是为别人的眼光,而是为自己的梦想。一旦我们认为有意义的事情,哪怕路途荆棘丛生,哪怕旁人闲言碎语,无所畏惧地坚持走下去,总会活出属于自己的精彩。你觉得呢?祝各位周末好心情!
八、一个人幸福与否,往往与其幸福观有着紧密的联系。当我们认为幸福是件奢侈品的时候,幸福恐怕很难,因为幸福真的会变得越来越奢侈。其实,幸福并不奢侈,也不遥远。当我们把心放低一点,把得失看淡一点,把名利看透一点,我们将发现,幸福就在身边。

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