世界500强企业平均寿命为40-42年,互联网浪潮来了

铝道网】德国企业往往偏安一隅,像是个稳重又充满活力的中年人,默默地坚持着自己的目标,稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至还可能看起来是“笨公司”,但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。
透过罗兰贝格咨询公司的落地窗,汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开,色彩斑斓的集装箱有规律地叠放在海港两岸。每天这座德国靠前深水良港吞吐着几百万吨的货物。在海港的游览区,游人如织,一座歌剧院正拔地而起,这里将成为世界第二大音乐剧院。
繁忙的汉堡港是德国经济繁荣的缩影。2008年全球金融危机爆发以来,欧洲经济一蹶不振甚至深陷债务危机,唯有德国率先走出泥潭,一枝独秀。2010年,德国GDP增长3.6%,在七大工业强国中位列靠前,失业率也由2007年的8.6%下降至6.9%。
然而就在10年前,西班牙、英国和爱尔兰等国在国际金融领域大展拳脚,风光一时无两;德国却被滞涨所困扰,被讥讽为“古板的阿伯”跟不上新时代。
一场金融风暴后,形势逆转。西班牙和爱尔兰等国纷纷陷入债务危机,稳健的德国一跃成为欧洲经济火车头。2010年,德国占整个欧元区GDP增长份额的60%,在2000年时这个数字仅为10%。
德国企业在经济复苏中发挥了重要作用。当伦敦和华尔街沉迷于次级债和抵押债时,德国企业专注于制造业。不仅仅对诸如宝马和西门子这样拥有国际知名度的大公司而言如此,对成百上千不知名的中小型公司而言亦是如此。尽管德国产品的劳动力成本很高,但是因为发货期有保证、产品性能高以及良好的售后服务,客户还是源源不断。2010年,德国出口增长14.29%,依然傲视其他发达国家。
德国企业的强竞争力引起了我们的兴趣。多年来,人们一直关注和学习美国企业,而忽略了德国企业。究竟是什么样的特点使德国企业能在全球经济危机中脱颖而出?中国企业又能从德国企业的经验中学习些什么?
带着疑问,我们历时三个星期,走访了德国五个城市、数家企业,探寻问题的答案。
还没出发,朋友们的代购清单就已到达:双立人的刀具、菲仕乐的炒锅、碧然德的净水器。虽然这些德国产品在价格上是中国同类产品的好多倍,但“德国制造”的高质量保障仍令生活在制造大国的中国人渴望拥有。
“这就是德国企业成功的重要原因。德国人根深蒂固的实业观念造就了德国企业超强的制造能力。”杨佩昌说。他留学于德国,并在德国长期生活过,是德国经济史博士,在课堂上,他常会和学生们讲起德国制造与中国制造的区别:中国制造依靠的是低劳力成本,德国制造依靠的是创造具有高附加值的产品。

铝道网】中国企业既有一般企业的共性,也有中国特色的个性。因此,在研讨企业寿命的时候,要根据中国企业的特殊性,专门研究影响中国企业寿命的因素。
企业寿命是指企业从依法成立之日始,到企业所有权被转移之日止,所经历的经济周期和持续时间,包括解散清算、破产清算、被其他企业并购,不再以法律实体形式存在。
短命并非中国企业的“专利”。
资料介绍,世界500强企业平均寿命为40-42年,世界1,000强企业平均寿命为30年。壳牌石油公司的一项调查发现,1983年名列《财富》杂志世界500强排行榜的企业,到1997年有三分之一的企业已经销声匿迹。据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业可以存活到50年以上。其中大企业平均寿命不足40年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年。据美国商务部调查,美国每年约有50万家企业诞生,在这些新企业中,寿命为1年的占40%,寿命为2-5年的占40%,寿命为6-10年的占16%,只有4%的企业寿命能达到10年以上。据说,日本企业的寿命相对较长,能维持到10年的企业约占18.3%,维持到20年的企业约占8.5%,维持到30年的企业约占5%。
据商务部的信息,中国企业的平均寿命只有7.3年。决定企业寿命的因素是多方面的,既有企业自身素质的内因,也有社会环境影响企业的外因。中国企业根据所有制的不同,分为国有企业、集体企业和私营企业。不同类别的企业,受先天条件的制约,对环境的适应能力以及生命活力有着很大的差异。
国有企业是社会主义公有制中的国家所有制的产物。从划经济的“国有、国营”到市场经济的“国有”,这类企业经历了较大的变化。在计划经济时代,国营企业只有“生”没有“死”,只准“生”不准“死”。改革开放以后,特别是国企改革和施行“抓大放小”政策以来,有的个别企业破产清算,有的是被兼并收购,失去了独立法人地位,这些国有企业才有了“死”的记录。国有大型企业和国有特大型企业的寿命一般都在40年到50年以上,这些企业有强大的国家后盾,只会分步进行股份制改造和法人治理结构的改变,“死”的可能性不大。
集体企业是社会主义集体所有制的产物,包括大型国有企业兴办的以安置待业青年为主旨的劳动服务公司和农村的集体所有的乡镇企业。城市的劳服公司素有“二国营”的称谓,他们依附在国企的肌体上,国企不“死”,劳服公司无虞。随着国企改革的深入,劳服公司首先遭到“剥离”,只能面对现实艰难地“活”下去。集体企业一般都是小型企业,抗风险能力相对较低,企业寿命相对要短。

铝道网】2012年第七届互联网站长年会在国家会议中心举行,小米公司董事长雷军发表了“人生就是要折腾,解密小米手机的成功之路”的主题演讲。
雷军表示,这是他靠前次参加站长大会,这其中的原因很简单,是因为自己对“站长”这两个字心存崇敬之情。
虽然在互联网行业摸爬滚打了这么多年,但是对于“互联网”这三个字的的较深刻的思考是在1998年~1999,那时候互联网的浪潮在中国才刚刚兴起。雷军回忆道,腾讯是1998年12月创办,百度和阿里巴巴都是1999年创办的,就在那个风起云涌的日子里面,自己一下子被冲的晕头转向,原来在做软件觉得自己挺自豪,但是一夜之间仿佛自己变成了落伍者,被时代所抛弃了,当时的时代较热的就是互联网,那一年正好是自己30岁的时候,互联网浪潮来了,一夜之间觉得自己被抛弃了。
回想当时的情景,雷军称互联网来了以后自己都没有听到脚步声,“所以98,99年摆在我面前靠前个问题什么是互联网?”雷军国认为其实互联网挺简单的,互联网就像电,就像水,它是拓展我们各自事业的一个工具而已。当想明白这一点以后,自己一下子就释然了。他得出了一个结论:电子商务是一个过度性名词,因为总有一天这个星球上每一家公司都是电子商务公司。所以,自己就选择创办了一家电子商务公司,这就是卓越网,后来我们做了4年以后,2004年出售给了亚马逊,就是今天的亚马逊中国。回想起这段创业历程,雷军表示在当年的时候,亚马逊应该是较大的B2C公司,所以这是自己靠前次认真的思考了什么是互联网。
第二次对互联网的深入思考是卖掉亚马逊之后,当时面临的一个很大的压力是要边管金山边关卓越,但是虽然自己在金上花了80%的力气,但金山只有20%,30%的成长,而卓越虽然只花了20%的精力管理,但是却取得了100%的成长。雷军认为做网站其实很简单,一定得认真,不认真是做不好的。为什么卓越会比金山走的快?这可问题雷军深度想了半年多时间,在这个漫长的思考过程中,他觉得自己对互联网有了一点点感觉,自己悟了一点点门道,他认为互联网其实不是技术,互联网是一种观念,互联网是一种方法论,其实你用这种方法论就把握了互联网的精髓。
后来为了让大家更容易理解互联网,雷军把它总结成七个字,号称七字决,即“专注、良好、口碑、快”,雷军坚信只要按照这个方法去做就会战无不胜,攻无不克。后来,雷军用这一整套方法论自己创办了小米,也帮助很多朋友创办20多家公司。
靠前是专注,很多站长有时候喜欢办一堆站,但是每个网站办得都不精,很多时候“少即是多”,其实现在像很多微博站每天没有很多更新,但是文章质量好很多,现在是信息过多,怎么样把东西做的很精致,很有价值,才是问题关键。

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