把外国音乐剧引进来是在丰富和提高中国的音乐剧产业,所以它偶尔会让两只羊轮流作为领头羊带领羊群

铝道网】张宇无愧于文化出口“大管家”的称号。作为中国对外文化集团公司的总经理,他的靠前单业务就请来了世界闻名的费城交响乐团,他没用政府一分钱,就把音乐盛典带进了人民大会堂。
张宇的从业生涯里有几个引以为傲的案例:
其一是1998年在太庙上演的《图兰朵》,当时正值亚洲金融危机,在营销上的压力很大,不过由于前期两年多的海外宣传,这部集古典和现代美的艺术作品仍然获得了空前的成功。
其二是2005年开始演出的多媒体舞台剧《时空之旅》,这部中国元素国际制作、中国故事国际表述的作品,在六年零三个月的时间里已经拥有了超过200万的观众,其中60%、70%的观众来自国外。
音乐剧《妈妈咪呀》“中文版之父”是张宇较近的新称号。这部世界知名的音乐剧引进后,获得了巨大的成功。但“引狼入室”、“扶持原创剧目还是专注引进”、“应该把更多的精力和金钱放在哪里”的质疑随之而来。
面对质疑,张宇回答的很坦然:作为一个开放的民族,把外国音乐剧引进来是在丰富和提高中国的音乐剧产业。2007年《妈妈咪呀》英文版来到中国的时候,票价从180元到2000多元,在北京只演了16场,现在用母语演出了80多场,票价降了几乎一半,从90元到880元,极大地扩大了受众群体。要发展音乐剧产业,受众群扩大是极其关键的一步。“欧美的音乐剧繁荣已经经过了百年的发展,现在的引进不仅仅是做一个中文版,而是要建立中国自己的完整的产业链。”张宇说。
除了把国外的经典剧目引进来,还要把自创的剧目带出国。张宇心中关于打通文化产业各个关节的理想一直未变。
践行产业链环节的靠前站“从卖票开始”,张宇紧紧抓住了市场的开端,如今的中演“票务通”一直稳居北京乃至国市场票务销售前列。
1993年3月,张宇牵头成立了中演文化娱乐公司,在北京市各大商场设立代售点,在没有快递公司上门送票的情况下,率先推出了送票上门的服务。十多年后的今天,当初几十人的“快递公司”已经成长为服务全国的成熟网络,在铺设销售渠道的同时,中演也占据了大众媒体的演出栏目,建立起了一个庞大的信息网络。
不过,卖票只是起点。张宇说“我们不仅想做卖票的,更想做资源整合者。”向上创造品牌产品,向下建立渠道终端,进入演出衍生品市场,整合剧场资源。张宇的文化全产业路正在一步步地实现之中。

铝道网】羊群的领头羊年事已高,在它看来“黑胡子”与“花蹄子”都是不错的继承者,所以它偶尔会让两只羊轮流作为领头羊带领羊群。黑胡子体格较健壮、行动敏捷、有非常强的识途能力,它在整个羊群中十分突出,它决定走的路不允许任何一只羊提出异议,包括领头羊,几次曾和领头羊争论的四角相对,八踢腾空,不过往往都是黑胡子选择的路更为合理和平坦。久而久之在黑胡子周围聚集一帮追随者,但是很多羊还是不喜欢他过于强硬,不容其他意见的作风和态度。花蹄子体格、行动能力都不如黑胡子,而且曾有一次差点将羊群领错路途,害的整个羊群在暴风雪中行走很远才找到回圏的路途。但是它的性格比较温和,且勇于承担责任,在领路过程中注重整个羊群的整体性,极力避免任何一只羊脱离群体。虽然很多羊乐于围绕在它周围,但是也有不少羊不喜欢他走走停停、瞻前顾后的行为和风格。
羊群们私下议论,认为作为一个团队的领袖黑胡子可能更为合适,虽然它有时候比较固执甚至是偏激,但是它的综合素质较高。
终于领头羊被主人作为冬储肉宰杀了,黑胡子为了争夺领头羊的位置总是发起和花蹄子的战斗,有时候两羊斗争到整个羊群四散,为此主人没少花功夫去找回失散的羊。
但突然有一天主人将黑胡子也宰杀了,从此花蹄子做了领头羊。
冯光春说法论道:一个企业选择干部或者决定员工的去留其实关键是看这个员工与岗位的匹配度。这两只羊究竟谁来做领头羊的关键是能否将羊群带领到正确的路途上,而且能保证羊群的完整性。对于这个羊群而言,其核心绩效目标是能让每只羊吃的膘肥体壮,并不要丢失。而没必要关心羊群行进速度的快慢以及走的道路是否那么平坦,让羊在哪个草场吃草是羊倌的事情,而非领头羊的责任。
让黑胡子作为领头羊必定能将羊群领导的很好,但是它有几个关键的问题,首先羊群中有一些不屈从它的作风与态度的羊,它过于强硬,不容辩解,动不动就抵角相对的作风,可能会为以后的羊群的稳定性留下隐患,其次它为了争夺领头羊的位置挑起战争,导致羊群失散,给主人带来不必要的损失,较后他会为下一代继承者的产生带来麻烦。
花蹄子虽然会使得整个羊群在行进中走走停停,而且有时候也显得不够果断和坚决,但这并不会影响整个羊群的核心绩效——吃饱喝足,虽然它有领错路得经历,但这并没有导致羊群失散。
所以说,针对羊群的核心绩效目标,两只羊的能力都可以保证达成,但是黑胡子的一些缺点和性格特点对于羊群的核心绩效目标来讲会造成负绩效,这正是主人宰杀它的原因。
教你怎样做领导
靠前,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。
第二,关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力较大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,较为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得。圣杰认为,领导要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力。
第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“领导就是布置任务,较后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。
第四,关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位,基本制度不健,就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的较好办法,领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。
第五,关于“满足需要以激励人”问题。激励理论,简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为,人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要,就能够调动其积极性。激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安四危求奋进。

铝道网】随着年关的临近,年终奖也越来越深入地走进我们的视线,对于很多在职场打拼的人来说,年终奖的多少,不管意味着它是一笔收入,更多的时候,年终奖更是一种对员工的肯定和感谢。
综合媒体12月23日报道,对于大多数工薪族来说,年终奖是这一年的较后一笔收入。随着年终奖陆续发放,人们也开始晒年终奖,不少收入不怎么高,年终奖更寥寥无几的职场人士,开始把目光放远,希望能找到一个收入更高的职位。跳槽无非是为了多点收入,老百姓更关心的是,明年咱的收入能涨吗?
22日,人民网发布2011各城市年终奖排行榜。数据显示,排名前五的地区是北京,5008元;上海,4874元;深圳,4611元;广州,4486元;杭州,4270元。郑州以人均年终奖2792元,排名第24位。
虽然郑州排名靠后,但2792元在不少人看来,还是一个可望而不可即的数字。郑州市公交公司员工介绍,他们每年的年终奖说是一个月的工资,但想拿到这个奖,前提是不请假,不早退、迟到,每年到手的都不到1000元。某酒店老板王先生表示,郑州不少饭店的年终奖,都是多发一个月的工资,普通服务员都不到2000元,管理人员高些。
不少金融机构虽然年终奖比较丰厚,但想拿到这笔奖金的前提是业绩要合格。在郑州一家商业银行工作的王先生介绍,去年他领到5000多元年终奖,但不及在投资公司工作妻子的1/10.他说,希望今年年底,银行能多发一些,“不说和北京上海等城市比,起码要和武汉、长沙差不多吧。”郑州某公司李姓员工也介绍,武汉公交公司的同学年终奖8000多元,“见面了我都不好意思说自己年终奖发了多少钱。物价一直在涨,奖金也该多发一些吧”。
CPI是刘翔工资是刘罗锅
每逢年末岁初,都是企业老板们焦心的日子:跳槽者增多,今年也一样。目前,一些饭店、网站、快递公司的老板就遇到了前所未有的状况:很短时间内,不少员工选择跳槽。
对职场人士来说,赖以生存这口“槽”,跳与不跳,也是个问题。在调查中,选择跳槽的人,主要是随着物价的上涨,薪酬几乎没涨,这让他们失去了心理平衡。就是不走的人,也在心里想着有更合适的单位了,去试一把。
和张文一样,原来在郑州市一家中型餐饮店做业务副总的秦女士也是选择了在这个时间跳槽。秦女士去年没有拿到理想的年终奖,今年她使出浑身解数为老板拉了不少生意,但前不久老板放出风声,说今年经济形势不乐观,年终奖要缩水。
根据权威公司统计,2011年企业普遍加薪幅度在7%左右,这在金融危机后算是加薪较“给力”的一年。虽然各岗位的加薪幅度类似,但由于工资基数不同,导致不同岗位、不同收入阶层的实际加薪额度差距甚大。更急人的是,CPI跑得更快,工资涨幅与之相比则成了刘罗锅。因此,更多的职场人会为加薪而频繁跳槽,或者利用业余时间做兼职、打多份工、炒股投资,人人变成“抗涨达人”。
薪酬应与当地物价相适应
实力企划董事长上官同君表示,每年10、11月份是跳槽酝酿期,12月到来年2月是跳槽高峰期。一方面年度考评即将到来,等待续签劳动合同和年度奖励奖金分红即将到位。在这个时段,对收入不理想的,或者对年终奖不满意的,就会跳槽。不要说是职场中人,就是普通老百姓,也在关注收入的高低,这是人之常情。
河南财经政法大学陈光明教授认为,薪酬变化对职场人士的影响是多方面的,如涨薪能增加员工的安全感和对于自我价值的肯定。所以对于企业来说,调薪的幅度、时机和对象的选择,都是重要课题。理想的薪酬变化应该是和物价变化、行业薪酬整体水平变化、企业销售收入及利润达成情况相一致,且能够体现员工应有价值。
当薪酬发生变化时,首先应该评估与当地物价的变化是否相适应,同时对比同行业同类型岗位的薪酬水平,再次需要评估自己在行业中所处的位置,从而判断薪酬变化的合理性。不能不顾外边形势,薪酬低于物价上涨幅度,这样的企业是留不住人的。

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