那时的庙街是犹太人的天下,当时中国的外汇储备已经接近2万亿美元

铝道网】企业真是个奇怪的地方,有些非常聪明的人,在企业里说变笨就变笨了。
一个年轻人在自己的岗位上表现非常,某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人,于是对聪明人非常看重,便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。
“基层跟不上中层的思路,中层跟不上高层的思路”,这种现象在企业里比比皆是。
那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了?答案可能只有一个,没有笨的兵,只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。
管理是有些学问的,可能你不必专门到商学院去进修,但还是需要正视管理这门学问。如果你总感到自己的员工跟不上你的思路,可能你真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果你的艺术性非常好,下面还是一团糟,也许就是你的管理系统出了问题了。
看成功人士怎样做领导
一、凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。
二、下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不一定是好事。
三、聪明的领导者决不事必躬亲,而是运筹帷幄。
四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。
五、切莫对以下人委以重任:对领导者只报喜不报忧的人;当面吹捧领导,却从不面提出批评意见的人;对待领导与下属,持两种截然相反态度的人;专谈他人缺点而不谈优点的人;每次好处都想得到,只要一次得不到就翻脸的人。
六、有的下属虽缺点不明显,但也找不到突出的优点;有的下属虽缺点明显,但优点也很突出。相比之下,后一类下属往往会将工作干得更加出色。
七、与其用权力影响下属,不如用行动影响下属。
八、下属不同机器,不是在做机械运动,他们的活动轨迹千变万化:情绪愉快时,即使脏累繁重的工作也无怨言;心境不佳时,哪怕是举手之劳也要算。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。
九、人在没有当权时,都厌恶拍马屁者,但一旦当权,又都喜欢拍马屁者。务必记住,拍马屁的真正目的是为了自己上马。
十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳,但难以忍受对人格的不合理侵犯。

铝道网】本报杭州11月29日讯今天下午,“2012PaoloFederico春夏服装新品发布会”在杭州举行,吸引来众多采购商的眼球,“谋女郎”董洁亮相会场。该品牌的创立者就是陈钱康,一位有着许多传奇故事的人物。18岁赚到人生靠前个100万、把犹太人“逐出”巴黎庙街、美国浙江温州工商总会较年轻的会长……然而,他自己却觉得似乎挺平常。
打拼欧美“小英雄”
找到陈钱康的时候,他正在会议室排成四排的衣架上一件件地挑选女装。这些服装刚刚由设计师的一纸手稿变成制衣厂新鲜出炉的当季样品,并在今天发布。如同20多年前刚开始在法国创业时一样,陈钱康仔细地比对着面料、式样。
其实,上个世纪九十年代初,20岁刚出头的陈钱康就已经在巴黎市中心第三区的庙街扬名,年纪轻轻的他,独自撑起家里的皮具工厂,谈生意、接订单、做生意的魄力一点都不比经验丰富的前辈差。
陈钱康回忆,那时的庙街是犹太人的天下,“不过犹太人每天工作8小时,我们就工作13个小时,这样我们生产出来的产品不但加工时间短、价格低,还能按时按量保质完成。”
就这样,以陈钱康为代表的温州人从生产加工起步逐步抢占了批发市场,又涉足零售业,把犹太人“逐出”庙街的皮革行业。很快,才18岁的陈钱康,就已经拥有了人生的靠前个100万法郎,被称为了“庙街小英雄”。
也许是身上有着温州人不服输、爱折腾的天性,1991年,21岁的陈钱康带着5万法郎只身赴美,离开了在法国势力庞大的亲戚团,开始了真正属于自己的生活。“白天、晚上在学校恶补英语,中午坐两个多钟头的车赶到制衣厂打工,学习在美国怎样接单、在哪里买设备等等。”陈钱康记忆犹新。
这样的生活持续了一年,陈钱康终于在寸土寸金的曼哈顿市中心开出了自己在美国的靠前家制衣厂。
在纽约站住脚跟之后,陈钱康又想到了皮革业。1994年,他成立了FRED”S公司,并设立深圳工厂、香港公司,专门生产皮革产品,自行进行工艺设、生产规划和进出口批发。由于产品款式新颖、品质优良,很受市场欢迎。
“如果说能吃苦是海外中国人的共同特征,那温州人的特性还有胆子大,肯冒更大的风险,多少钱都敢投进去。”陈钱康这样总结自己的“创业经”。
不过,陈钱康也“跌倒”过。2002年,美国兴起电子商务的热潮,陈钱康也尝试着在纽约创建了一个叫做COPOST的B2B网站。这一尝试让他亏了200万元人民币,但也让他看清了自己的方向:不能盲目投入看起来热热闹闹的领域,应该始终坚守在自己较熟悉的行业。

铝道网】不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。
他身后不仅有中国庞大外汇储备的一部分,他还在推动中国对如何使用3.2万亿美元外储进行改革。
不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。作为长期从事经济改革研究与实践的高级官员,楼继伟对此不会没有通盘的思考。
走向成熟
2007年,楼继伟被委以另一项重任——担任新成立的主权财富基金中投公司的董事长。当时中国的外汇储备已经接近2万亿美元,中投公司的组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资,获取风险调整后较高的长期投资回报。
然而中投出海的时机却相当不利,恰逢球性的金融危机,其对黑石和摩根士丹利的两笔投资都遭受了较大的账面亏损。不过较为保守的建仓策略使得中投相比同期的其他主权财富基金损失小得多。
值得注意的是,欧美发达国家一直对新兴的中国主权财富基金抱有怀疑态度,他们习惯性地认为中投公司的投资可能带有财务投资以外的目的。而当欧洲陷入危机时,其对待中国等新兴市场国家投资者的态度也迅速好转。
中投成立近四年以来,已经日趋成熟。它已经建立起了全球性配置的棋局,并且经受了市场剧烈波动的挑战,同时更加明确了基于长期回报的投资理念。
建言资本项目可兑换
对于外汇改革问题,楼继伟认为中国具备资本项下可兑换的条件。对于如何运用外储,他建议中国应该学习其他大国,用财政发债,购买巨额外汇储备委托央行管理。
楼继伟建议用财政发债,把外汇储备买下,委托央行运营,这样就可以自然对冲外汇储备的增长,同时更多地用公开市场操作而不是用准备金率,用利率而不是用汇率调节货币总需求,使经济更加稳定。
此外,楼继伟还在社保体系、中央与地方财政关系和税收改革方面提出了自己的政策建议。

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